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科技化生产

        一、技术中心建设与运行
        技术中心担负着为企业提供新产品、新技术、新材料、新设备、新工艺的开发和应用职能,开展未来市场的超前研究、开发与设计,开展产学研合作,加速科技成果转化。公司技术副总经理分管技术中心工作,配备两名能力和素质较高的主任、副主任,便于技术中心日常工作的顺利开展。技术中心设置办公室、技术发展部、产品设计研究部、工艺研究开发部、产品试验研究基地、中试生产基地、计算机网络中心,明确了各部门的职责,并制定了岗位责任制。为了对研究开发方向、重点课题和技术中心经费预算等重大问题进行决策,成立了由总经理任主任,由设计、工艺、生产、销售、质量和财务等部门组成的技术委员会。聘请了上海内燃机研究所、合肥工业大学、江苏大学及国内外行业有关专家组成专家委员会,对重大项目进行决策指导。建立了技术委员会、专家委员会、技术中心三个层次的组织机构。设计控制采用了ISO9001、TS16949国际标准,修订了技术中心管理制度,使项目选择、立项、过程管理制度化,制定年度、月度计划和中长期研究开发方向。
        二、企业及技术中心的信息化建设
        科发特别重视技术中心信息化建设,建立了资源共享平台, CAD/CAM技术的推广应用,使产品设计开发工作效率提高2-3倍,缩短周期30%左右。ERP企业资源计划系统及网络工程建设的实施中,大幅度提升科发的管理水平。企业是技术创新的主体。科发从80年代起,一直坚持实施“产学研”工程,创立了“以技术为纽带,以项目为载体,企业牵头、优势互补、共同攻关”的成功模式。
        三、技术创新人才队伍建设
        科发每年从高校和人才市场招聘多名毕业生,经生产一线锻炼考核后调入技术中心和其他重要技术岗位。另一方面,科发十分重视在职员工的培训工作,尤其是注意工程技术人员的再教育工程,每年都派员参加国内外各种学习和培训,组织国内外专家进行技术讲座和交流,鼓励他们利用业余时间攻读硕士研究生课程。利用与国外咨询机构合作的机会学习各种现代柴油机设计和试验理论,为不断提高他们的业务工作能力和技术创新水平。聘请技术专家兼职,到科发传经送宝。扩大科技人员的知识面,拓宽知识领域。在科技人员的待遇方面,做到工资与能力挂钩,住房优先,亲属就业优先,入党优先,在相关政策上均给予倾斜。为了调动科技人员的积极性,除了提高科技人员的基本工资,还建立了项目开发奖励制度,
        四、企业核心能力建设、关键技术自主知识产权情况
        加强技术中心建设是关系到企业发展的大事。多年来,科发公司主要领导高度重视技术中心的建设发展,先后投入数亿元投入新产品开发和研发基础能力建设。在知识产权管理方面,公司十分重视知识产权保护工作,成立了知识产权管理办公室,设有专人负责专利的管理、申报工作。
        五、研究开发、检测试验条件建设
        为了提高企业自主开发能力,技术中心除了要具有决策层、智囊团和一支精干的、富有经验的设计研究队伍与经费保障外,更有必要进行硬件建设。